Een goed team is meer dan de som van de losse individuen. Wanneer heb je een goed functionerend team?
Als u leiding geeft aan
een team van mensen, dan zult u waarschijnlijk kunnen beamen dat het met de
ene werknemer veel beter klikt dan met de andere. Waar de ene werknemer aan
een half woord genoeg heeft en vervolgens precies dat oplevert dat u van hem
of haar verwacht, lijkt u bij een ander nooit de juiste snaar te kunnen raken.
Dit heeft alles te maken met botsende gedragsprofielen. Hoewel ieder mens
uniek is, zijn er toch ook veel overeenkomsten in gedrag te ontdekken. Deze
gedragsvoorkeuren bepalen in hoge mate hoe wij op gebeurtenissen reageren.
Elk gedragsprofiel heeft zijn sterke eigenschappen. Maar helaas heeft elk
profiel ook wat minder “handige” eigenschappen.
In de Leiderschapstraining leert u uw eigen gedragsprofiel kennen, met al zijn positieve aspecten maar ook de valkuilen. Tevens leert u het gedragsprofiel van de ander inschatten. Dit stelt u in staat om uw benadering van de andere persoon af te stemmen op zijn of haar gevoeligheden.
Maar het gedragsprofiel is niet het enige dat bepaalt hoe u iemand moet aansturen. Een andere belangrijke factor is het bekwaamheids niveau en de mate waarin de medewerker bereid is om verantwoordelijkheid te dragen. Bereidheid is sterk afhankelijk van bekwaamheid. Als iemand zichzelf niet als capabel beschouwt, zal hij nooit verantwoordelijkheid nemen. Bekwaamheid zorgt voor zelfvertrouwen en zelfvertrouwen is een voorwaarde om verantwoordelijkheid te nemen. Dus om effectief te kunnen delegeren moet aan beide aspecten aandacht geschonken worden.
En wat is dan precies
delegeren? En hoe houd je controle over de werkzaamheden en laat je de medewerkers
toch voldoende vrijheid om te
groeien in hun taak? Wat doe je als je ziet dat het niet gaat zoals je gehoopt
had? Hoe vertel je iemand dat dit toch niet is wat je verwachtte? Al deze
aspecten en nog veel meer komen aan bod in de Leiderschapstraining.
Werkwijze
Kennis heeft geen enkele waarde als je niet in staat bent die kennis in daden
om te zetten.
Aan de hand van het geleerde gaan cursisten tijdens het seminar antwoord geven
op de vraag: wat ga je toepassen op jezelf, je medewerkers, het bedrijf en
eventuele leidinggevenden?
Dit resulteert in een concreet actieplan. De nadruk ligt hierbij op actie.
De deelnemers sluiten het seminar af met een presentatie van hun actieplan.
Duur
Het seminar wordt in samenspraak met de opdrachtgever samengesteld en kan
twee tot drie dagen beslaan.
Deelnemers
12
De doelgerichte persoon houdt altijd het te behalen resultaat voor ogen. Deze figuur spreekt graag in termen van targets en uitdagingen en zal er altijd op gefocust zijn die targets te halen. De manier waarop is van minder belang. Velen zullen de doelgerichte persoon als gedreven en enthousiast omschrijven maar bij sommigen zal deze persoon als overdonderend of arrogant overkomen.
De principiële persoon handelt vanuit de overtuiging dat zijn acties het beste voor het bedrijf, de werknemers of de omgeving moeten zijn. Niet zijn eigen gewin staat voorop, maar het grotere geheel. Deze mensen vormen vaak de ziel van het bedrijf en zijn zeer loyaal. Maar hun principes kunnen er ook toe leiden dat ze door anderen gezien worden als star of onrealistisch.
De procedurele man of vrouw levert vooral gedegen werk. Hij bekijkt de zaak van alle kanten, weegt belangrijke voor- en nadelen tegen elkaar af en komt vervolgens tot een verantwoorde keuze. Met behulp van beproefde methodes worden vervolgens de acties uitgezet. Een betrouwbaar resultaat volgt. Door velen gezien als degelijk, weloverwogen en evenwichtig, wordt de procedurele man soms als pietluttig of weinig doortastend ervaren.
De sociale figuur is als
de lijm die het team bij elkaar houdt. Deze mensen zullen er altijd voor zorgen
dat de omstandigheden zo zijn dat anderen optimaal kunnen functioneren. Zij
zijn degenen die faciliteren dat anderen kunnen vlammen. Maar hoewel geliefd
bij velen worden deze mensen ook wel eens voor meelopers uitgemaakt.
