Verandermanagement

Het is onderdeel van onze filosofie dat veranderingen vanuit het management en de medewerkers zelf plaats moet vinden. Zij weten als geen ander wat er aan schort en hoe dit het beste is op te lossen.
Wij ondersteunen het zoeken, vinden en uitvoeren van de oplossing. Daarbij komen steeds dezelfde hoofdvragen aan de orde:

• Wat is het (echte) probleem?
• Wat is uiteindelijk de beste oplossing?
• Hoe gaan we de oplossing implementeren?
• Wat is de voortgang?

Rond deze thema's worden interventiemomenten georganiseerd. Bijeenkomsten die wij samen met de betrokkenen voorbereiden en veelal ook leiden. Doel van elke bijeenkomst is een concreet actieplan, waarmee de veranderingen worden uitgewerkt en uitgevoerd. En - niet te vergeten - controleerbaar worden gemaakt.

Los van de begeleiding en bewaking van de uitvoering kennen wij vier soorten interventiemomenten:

• Strategische conferenties voor de top van de organisatie
• Tactische conferenties voor het middle-management
• Operationele conferenties voor de operationele medewerkers
• Voortgangsbijeenkomsten

Bij de uitvoering komt het regelmatig voor dat wij gevraagd worden voor het coachen van medewerkers en/of management of om te fungeren als sparring-partner van het management. Het komt niet zelden voor dat deze relaties zeer langdurig worden.